„Viitorul GRC nu se va referi doar la gestionarea riscurilor cunoscute sau monitorizarea conformității “ Echilibrul dintre protejarea valorilor si crearea de valoare . Întrucât întreprinderile se străduiesc să rămână in prima linie, se așteaptă ca directorii GRC să depășească rolurile lor tradiționale, ca paravane ale organizației și să devină factori care să permită performanța și creșterea economică a afacerilor. Ei vor trebui să găsească un echilibru între protejarea valorii și crearea acesteia; între a fi vocea rațiunii în C suite și a permite afacerii să-și asume riscurile necesare pentru a obține recompensele dorite. CROs (Chief Risk Officers), vor ajuta echipa de management, să decidă când să lanseze un nou produs, sau care sa fie piețele vizate mai întâi, pe baza riscurilor și oportunităților asociate. În acest sens, acestia vor fi considerati promotori ai inovarii.
Conducerea din prima linie de aparare. Mai multe responsabilități în ceea ce priveste riscul și conformitatea, vor intra in atributia primei linie de apărare. Dar, în primul rând, organizațiile vor trebui să se gândească la modul în care GRC poate fi adaptat la prima linie si nu la modul în care prima linie ar trebui să se adapteze la GRC. Cum poate GRC, sa faca parte din rutina angajatilor. Răspunsurile, într-o oarecare măsură, vor consta în tehnologie. Instrumentele GRC vor fi din ce în ce mai stratificate, sistemele utilizate de prima linie de aparare, astfel încât atunci când un angajat se confrunta cu o tranzacție potențial riscantă sau neconformă, tehnologia pe care o foloseste, sa declanșeze automat liste de verificare și fluxuri de lucru, pentru a ghida angajatul spre luarea unei decizii corecte.
Sursa : https://www.metricstream.com/insights/GRC-2010-the-known-unknowns.htm
