Agile este mai degrabă o filozofie, un mod de a aborda dezvoltarea software, dar a fost adoptat şi în alte domenii ca o modalitate de a crește eficiența, de a oferi mai multă flexibilitate și de a răspunde mediilor de afaceri în schimbare rapidă. Agile pune foarte mult accentul pe oameni și interacțiuni, pe adaptare rapidă la schimbare și livrare rapidă și continuă, concentrându-se pe maximizarea abilității echipei de a răspunde eficient la cerințe noi, sunt practici de management prin care auditorii interni pot ţine pasul cu schimbările organizaţiei.
În loc de procesul liniar tradițional care presupune planificare, lucru pe teren, revizuire și raportare, un audit intern agil folosește sprinturi în care aceste patru componente sunt realizate simultan într-un ciclu de la una la două săptămâni. Sprinturile se repetă până la finalizarea auditului, a declarat Sarah Adams, director Deloitte, care conduce inițiativa Agile a firmei. La sfârșitul fiecărui sprint, rezultatele sunt discutate cu auditatul. Procesele de audit agile oferă beneficii clare în ceea ce privește viteza, eficiența și implementarea acestora, poate reprezenta o provocare semnificativă, în special pentru echipele de audit care sunt deschise la schimbări.
Continuă sa citesti